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四、抖音的社交短板原本这段应当去阐述内容消费者，可仔细想了想，不如整合在一起去说。因为单独说内容消费者好像没什么好说的，后续就会变成用户分析了，所以直接将抖音目前最大的社交短板问题抛出来结合一起思考。社交，其实热闹的背后，是无聊；交流的背后，是孤独。
体外医院：爱尔眼科的蓄水池爱尔眼科是一家连锁眼科医疗机构，主要从事各类眼科疾病诊疗、⼿术服务与医学验光配镜业务。于2009年上市之后，其营收与利润保持增长。受“封刀门”事件影响，爱尔眼科2012年营收增速下滑至25.14%，再加上公司布局的次新医院还未进入盈利期，其归母净利润增速下滑至6.18%。2012年，爱尔眼科的股价走势也相当疲弱，全年跌幅超过30%。
此次，取代王坚能出任金新农总经理的杨华林也是上市公司的老熟人。与王坚能一样，杨华林也是大成欣农的股东。简历显示，杨华林曾任金新农第一届董事会董事及总经理、第二届董事会董事及副总经理等职务。2012年11月，杨华林因个人原因辞去公司副总经理；2014年1月，其因个人原因辞去公司董事及其他职务。2018年9月17日至2019年11月22日，杨华林曾任公司第四届监事会股东监事及监事会主席一职。
历年进入《财富》世界500强的中国大陆（含中国香港）企业数量资料来源：《财富》杂志进入世界500强的房地产企业都来自中国今年上榜500家公司的总营业收入近32.7万亿美元，同比增长8.9%；总利润达到2.15万亿美元，同比增长14.5%；净利润率6.6%，净资产收益率12.1%，均超过去年。
而门店扩张的重点就是二三线城市，2018年二三线城市新增135家门店，占海底捞全年新增门店的67.5%。1994年-2004年，海底捞只开设了8家门店；2004年-2017年，海底捞共计开设了273家门店；2018年，海底捞开设的门店共计已达320家，大部分在中国大陆，几十家门店走出海外，2018年单年计划新开设约200家门店。
2011年，张勇开始引进日本经营之父稻盛和夫的“阿米巴经营模式”，这是关于公司组织架构的哲学。将整个公司细分成所谓“阿米巴”小集体，并以量化赋权的形式，委以各个小集体经营责任，在模块化组织架构的同时，培育出更多具有经营者意识的领导者。按这样的理论，海底捞将旗下的底料加工、物流配送、供应链管理、门店装修、餐饮人员培训等全部分拆。很快成效立马显现，自2011年以后，海底捞的异地开店速度大增。（海底捞，护城河和天花板你更看重谁？2018-05-29 22：18：04 来源：智通财经网）
