91，大神

加快“第三支柱”改革顶层设计黄洪在谈及养老保障“第三支柱”改革时表示，首先，要加快“第三支柱”改革的顶层设计。其次，要加强政策支持力度。近年来已经在“第三支柱”建设方面出台了一些政策。比如，个人税延型养老保险的试点已在上海、福建、苏州正式开展。再次，要加大对“第三支柱”特别是个人养老金的宣传。最后，要建立个人养老金制度。

例如，金州勇士队（Golden State Warriors）在2010年以创NBA纪录的4.5亿美元的价格卖给了一个由硅谷风险资本家乔·拉科布（Joe Lacob）领导的所有权集团。而勇士队现在的价值为35亿美元。甚至买下球队还不够。现在，你必须建一个最大，最华丽的体育馆。勇士队的老板们刚刚在旧金山完成了球馆的建设项目，即豪华气派的大通中心（Chase Center）。这个项目主要由勇士队的老板们自己投资建设的，他们大约投资了14亿美元。

该产品以加速资源融合和提升消费体验为入口，不仅打通了境内外优质医疗资源，还实现了医疗服务和费用补偿的无缝对接，进一步发挥了保险业在大湾区建设中的重要作用。主要用于解决客户的就医费用补偿和医疗服务问题，尤其在跨境资源共享和服务方面，为客户提供了便利。据介绍，在保障范围内，客户不仅可以在境内获享北上广三地的优质医疗资源，还可选择到香港指定私立医院接受治疗（覆盖6种重症），在港治疗期间可享受直付便利。该产品年保障额度最高达到1000万元，但价格“亲民”，最低不到千元。

史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer），Microsoft前首席执行官兼勇士队的对手洛杉矶快船队（Los Angeles Clippers）的老板，也不甘落后，他正在寻思着要在加利福尼亚州的英格尔伍德建立一个价值十亿美元的球馆。同样在体育竞技场馆旁聚集的明星们自然开始觊觎这些富人们的财富了。

对此，一位保险公司负责人对21世纪经济报道记者表示，以前海人寿为代表的保险公司，此前依靠万能险迅速盈利，但寿险经营有着“七亏八盈”的经营规律，在从严监管、回归保障后，前海人寿业务模式重回传统，自然需要经历由盈转亏的过程。2018年1—5月，前海人寿规模收费314.5亿元，同比增长65.04；原保险保费收入313亿元，同比增长65.71%。其中，原保险保费收入占比99.41%。

责任编辑：霍琦万科拒绝熵死 | 封面故事7年前，万科决定变革，今天它走进了无人区。地产白银时代，万科的第二增长曲线在哪里？世界500强平均寿命只有40年，1984年成立的万科怎样避免大企业病？文丨《中国企业家》记者王芳洁 李艳艳 王雷生应付复杂性带来的麻烦，真是个永恒的课题。